甘肅建投生態建設有限公司隸屬于中國500強企業—甘肅省建設投資(控股)集團總公司。公司成立于1998年,2018年更改為現名。

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高質量推進“法治建投”建設 甘肅建投“合規管理推進年”工作正式啟動

2022-08-30

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8月29日,甘肅建投法治工作會暨“合規管理推進年”啟動會召開。會議安排部署集團公司在“十四五”期間各項法治建設重點任務,對進一步高質量地深化治理完善、經營規范、管理有效、守法誠信的“法治建投”建設,提出工作要求。


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會議強調,要夯實內控工作基礎,不斷強化法治思維,加強法治建設,在做深做細做實上下更大功夫,真正發揮法治對企業強管理、促經營、防風險、創價值的功能作用。


會議宣貫解讀了省政府國資委《關于進一步深化省屬企業法治建設的實施意見》和《省屬企業“合規管理推進年”行動方案》的主要精神,宣布成立以黨委書記、董事長蘇躍華為組長的集團公司“合規管理推進年”領導小組。董事會秘書、總法律顧問毛宏勇代表集團公司從建立健全組織體系、建立完善制度體系、優化運行體系、突出管理重點、筑牢保障體系五方面對在“十四五”期間的法治建設及“合規管理推進年”工作的重點任務作出安排。全體與會人員進行合規承諾宣誓,領導班子成員及總部各部室負責人簽署《合規承諾書》。

甘肅建投黨委副書記、總經理束水龍在總結講話中首先介紹了“合規管理”的歷史發展與重要價值,并結合國資委的文件精神以及集團公司十四五“法治建投”建設目標提出,要提高站位、轉變觀念,深刻認識依法治企的重要性。強化依法治企意識,提升依法治理能力,做到學法懂法,守法用法。各出資企業、事業部要充分認識依法治企的重要意義,在國家法治建設的引領下想問題、作決策、辦事情。要著眼長遠、統籌謀劃,構建行之有效的合規管理體系。圍繞服務中心任務,加快推進合規體系建設,筑牢合規經營防線;摒棄重業務輕監督、重結果輕過程、重效率輕安全、重實體輕程序的慣性思維,堅持把合規作為業務開展的前提、控制過程的標準、審視效率的尺度和評價結果的依據。要構建閉環、防控風險,保證企業高質量發展行穩致遠。切實加強國有資產監管、防止國有資產流失,積極采取措施,進一步完善國有資產出資人的監督機制;要“先立規矩后辦事”,牢固樹立“雷區”管控意識,深化追責督促整改,著力打造事前制度規范、事中跟蹤監控、事后監督問責的監管閉環。要融入中心、服務大局,提升法治文化影響力。強化依法合規治企的文化培育,強化契約精神,加強法治隊伍建設,營造“人人懂法律、時時防風險、事事講合規”的氛圍,打造“治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信”的企業文化體系,為企業高質量發展提供更加堅實的法律支撐和保障。

近年來,甘肅建投建立健全了由黨委會、董事會、經理層組成的規范化、制度化的公司治理結構。進行了總部機構調整,構建了集約、高效、優化、合理的總部機構,形成了較為科學規范、運行有效的職能體系,為實現企業高質量發展提供了堅強有力的體制機制保障。出資企業全部實現了董事會“應建盡建”和外部董事占多數,健全了黨委會、董事會、經理層權責清單,黨組織的領導作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用得到充分發揮。企業進一步推進構建內控體系,優化管理流程,設立了審計(法務)部,加強管理人員法律法規培訓,全員依法合規意識不斷增強。

目前,甘肅建投已根據省政府國資委關于進一步深化省屬企業法治建設工作及開展“合規管理推進年”工作的文件精神和工作部署,在對標對表、全方位自查的基礎上,印發了《甘肅建投法治建設工作實施方案(2022-2025年)》《甘肅建投“合規管理推進年”實施方案》,確保各階段重點任務有序推進。

甘肅建投在家領導班子成員、外部董事,總部各職能部室中層正職,各出資企業、事業部主要負責人參加會議。

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