甘肅建投生態建設有限公司隸屬于中國500強企業—甘肅省建設投資(控股)集團總公司。公司成立于1998年,2018年更改為現名。

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甘肅建投生態建設集團有限公司召開保障企業運營安全工作專題會議

2022-10-12

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10月11日,生態建設公司召開保障企業運營安全工作專題會議。旨在切實提高企業資金的流動性,全力保障企業運營安全,增強“現金為王”意識,進一步壓實領導干部清欠工作責任。黨委書記、董事長張豐川主持會議并講話。公司在家領導、黨委工作部、黨委組織部(人力資源部)、辦公室、經營部、財務管理部負責人參加會議。


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會議首先落實“第一議題”制度,學習習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的講話。會議學習傳達了《甘肅省住房和城鄉建設廳等部門關于支持建筑企業發展的若干措施》、集團公司紀委調研會和集團公司財務管理部及投融資管理部工作督導檢查會議精神、集團公司黨委《關于在提高流動性保障企業運營安全中進一步激勵干部擔當作為的意見》。會議對清欠指標分解進行解釋說明,并對具體清欠工作,項目管理、安全生產、技術質量重點工作,經營結算事宜,及資質升級、3P項目運營中心事宜進行了安排。


最后,張豐川結合當前工作及下一步工作計劃指出:
      一要落實清欠責任。要認真學習集團公司黨委書記、董事長蘇躍華在集團公司黨委中心組學習(擴大)會議上《知死活 謀發展 可持續 把責任傳遞給每個人》的講話,認真領會集團公司黨委《關于在提高流動性保障企業運營安全中進一步激勵干部擔當作為的意見》精神。
      二要提高政治站位,切實增強責任擔當與大局意識。領導班子成員要帶頭做表率,維護集團大局,全力以赴為保指標、保清欠,職能部室要做好保駕護航;領導班子成員要俯下身子,親力督辦,做到守土負責、守土盡責,以擔當帶動擔當;要杜絕等、推、混的思想,主動加強與集團公司主管領導和部門的溝通。
     三要堅持問題導向,對實際清欠指標進行分解并簽訂責任書,作為剛性要求確保完成清欠任務。要制定強有力的措施,從源頭上靠實基層公司經理、項目經理的清欠責任;要細化清欠工作的進度,做到以旬保月、以月保季;要增強清欠人員的主人翁意識,要以清收自家欠款的態度抓清欠;對于拖欠工程款在四年及以上的,要按照獎勵與懲罰、激勵與約束并重原則簽訂獎罰協議。
     四要強化過程控制,形成邊干邊結算、邊結算邊清欠、邊清欠邊銷號的良性管理鏈條。分管領導要從更寬的視野、更高的標準,對聯系的子(分)公司清欠工作責任進行再靠實,確保壓實推進見到效果。考核部門要把領導干部重點工作責任落實情況體現到薪酬考核之中。

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